案例企业：迪卡侬集团

案例概述

迪卡侬集团脱碳目标与科学碳目标体系

迪卡侬集团将脱碳与商业模式转型作为其应对气候变化的核心战略。集团的目标是：通过使商业活动脱碳并推动符合循环经济原则的商业模式，减少对环境的影响，并引领行业变革。在这一战略指引下，迪卡侬致力于到2050年实现净零排放，并构建了基于巴黎协议、符合净零标准和科学碳目标的脱碳轨迹。这一体系化的目标框架为迪卡侬在全球及中国市场的供应链绿电转型提供了明确的行动路径和考核基准。

中国供应链绿电交易项目整体布局与覆盖范围

在中国，迪卡侬将供应链绿电交易作为落实全球脱碳目标的关键举措。超过140家迪卡侬中国供应商响应集团的供应链减碳倡议，参与了中国绿电交易项目。2024年，迪卡侬中国绿电交易预计覆盖安徽、福建、广东、江苏、山东、上海、天津和浙江八个省级行政区，共计购买约10亿度绿电。该项目通过聚合大规模供应商群体的绿电需求，形成了覆盖中国主要制造业基地的绿电采购网络。

创新实践

供应链碳排放结构分析与绿电转型战略定位

迪卡侬集团的碳排放结构分析显示，约80%以上的碳排放来自价值链的生产和运输环节，而生产环节所用电力的碳排放约占产品生产总排放的27%。这一数据揭示了生产用能环节在迪卡侬整体碳足迹中的显著权重，也印证了在生产过程中使用绿色电力对于减少碳排放的重要性。基于这一分析，迪卡侬将推动供应商采用绿色电力确定为其供应链脱碳的核心杠杆之一，通过上游能源结构转型实现范围三排放的有效削减。

供应商合作机制：推动全产业链共同实现净零排放

迪卡侬将供应商合作视为实现净零排放目标的关键路径。集团加强与供应商和合作伙伴的协作，共同推进净零排放目标的实现。在这一合作机制下，迪卡侬不仅自身践行低碳运营，更通过供应链管理和协同机制，推动全产业链参与者共同参与绿电转型。这一模式将迪卡侬的脱碳承诺从企业内部延伸至供应商网络，形成了覆盖全产业链的协同减碳格局。迪卡侬在中国供应链管理关联公司——上海莘威运动品有限公司亦因此入选上海市经济信息化委2024年度工业通信业碳管理试点名单（供应链碳管理试点项目），体现了该合作机制在行业层面的示范价值。

气候贡献

2024年迪卡侬中国供应链绿色电力消费规模

2024年，迪卡侬中国供应链绿色电力消费约100,000万kW·h，折合10亿度绿电。这一规模通过140余家供应商的集体参与实现，对应覆盖安徽、福建、广东、江苏、山东、上海、天津、浙江八个省份的生产设施用电。该绿电消费量直接替代了同等规模的化石能源发电，相应减少了供应链生产环节的范围三温室气体排放，为迪卡侬集团在华供应链的脱碳进程提供了可量化的贡献。